8月31日，国美零售披露了2023年上半年业绩。截至6月30日，国美零售2023年上半年收入4.15亿元，较去年同期减少96.6%。过去三年，国美零售股票最高价为2.38港币/股，彼时创始人黄光裕出狱不久，动作频频。而截至9月1日收盘，国美零售股价报收0.057港币/股。可见资本市场则对国美能否“东山再起”早已失去了信心，此时披露的上半年业绩数据，无疑坐实了市场对国美未来的判断。这家曾经承载过中国首富梦想的公司，硬着陆已成定局。
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时代抛下你的时候连再见都不会说一声
半年4.15亿的收入，相对于国美零售庞大的体量而言，可谓杯水车薪。5月30日罗永浩在京东的直播首秀，4个小时就卖出了1.5亿元的商品。国美旗下2843家门店（2022年报数据统计）干半年，不如老罗干半天。
资料来源：国美近日披露最新数据
口口声声要All in AR赛道的老罗，如今搞直播已经有了些许玩票的味道。而同为香港上市公司，同样经历了战略转型的东方甄选，这两年的表现则更能证明一些东西。从每天几十万的直播收入到今天的直播赛道顶流，东方甄选的崛起之路印证了什么才是真正的“互联网思维”。
“霸气”“敢赌”是外界对黄光裕经营风格的一贯印象。尽管牢狱之灾让曾经在商场上翻云覆雨的昔日大佬沦为看客，但是却很难改变他的经营风格。虽然我们无从得知黄光裕是如何理解“互联网思维”的，但是一些互联网项目高举高打，烧钱抢市场的行为无疑能够让他回忆起自己过去的成功经验。我们也无从得知黄光裕复出后为国美制定的发展战略，有没有被“路径依赖”所束缚，但是在真快乐app上砸下30亿的做法告诉整个市场，黄光裕还是那个敢赌敢拼的男人。
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然而敢赌敢拼并不代表就会成功。
不管黄光裕承不承认，如今国内的商业环境，和十五年前比起来，已经发生了翻天覆地的变化。从2008年黄光裕入狱开始算，国美错过了零售电商，错过了渠道下沉，错过了移动互联网。而砸向真快乐app的30亿，不仅没有帮助重获自由的黄光裕抓住社交电商的尾巴，反而让国美再次错过了直播电商的机会。
“小步快跑，试错迭代”，同为潮汕商人的马化腾曾经这样诠释过他对互联网思维的理解。如今退无可退的黄光裕，会改变自己一直以来的商业风格么？
打败你的往往不会是你原来的竞争对手
“如果黄光裕不坐牢，国美现在会是什么样子？”这个问题看起来很难回答，但是用苏宁的现状就能给出一个合理的答案。而将国美现在的颓势归咎于黄光裕的牢狱之灾，对于过去十几年坚守国美的守业功臣们也不公平。毕竟从守成的角度来说，无论是杜鹃还是黄秀虹，包括张大中、邹晓春和李俊涛，已经做得不能再好了。
正如气候环境的突变消灭了白垩纪的霸主一样，商业环境的变化才是国美陷入困境的真正原因。虽然三年疫情导致线下门店客流骤减，但是即使在没有疫情的日子里，人们去逛商场购物的意愿也在逐渐下降。完善的物流配送体系和领先的供应链管理能力，让电子商务获得了前所未有的渗透能力。
在中期业绩报告中，国美表示集团的战略重心将继续向优化升级新模式经营策略倾斜。具体来说线上将提升直播、短视频等营销手段的频率和质量，实现直播常态化，即门店每日一播、分部总部每周一播；推动直播专业化，提升商品品质和丰富度，提升直播人员专业能力，强化直播场景化。线下方面，计划以三四线城市为试点，将吃穿住行与家电场景深度融合，加强异业合作，形成本地生活中心，通过门店和社区联动，实现门店的自主盈利能力。
谈何容易。
先说直播。纵观现在的直播电商生态，顶流直播间基本需要具备两个核心能力：一是供应链管理能力，二是主播的引流能力。交个朋友的罗永浩，东方甄选的董宇辉，李佳琦，小杨哥，莫不如是。而国美直播间，虽然有黄秀虹、李俊涛等高管亲身上阵，但是既无话题性，也不具备引流的能力。
再说线下。要想在线下形成本地生活中心，供应链管理能力同样重要。想获得供应商的支持，首先就要提高给供应商结款的速度，而这个要求，对于如今囊中羞涩的国美来说，太难了。
昔日，能卖货的国美，在厂商那里获得了强势的谈判地位，凭借这种强势地位，国美的供应链金融一度成为中国商业案例的典范。而如今，既卖不动货，又没有钱的国美，已经不再是供应商的宠儿。以刚刚过去的“818电器节”为例，国美笼络的供应商数量，甚至比一些头部直播间里的品类都要少。
“机长”黄光裕能否将国美开回跑道，重返蓝天，让我们拭目以待。
