京东占款挤压供应商利益
此前，神舟电脑方面的语气一直十分强硬，其董事长吴海军甚至将此次事件与新冠肺炎疫情联系在一起，认为当下中小企业面临的最大问题就是资金链进展，主要原因是中小企业被大企业故意拖欠货款，导致资金链断裂。
神舟电脑的官方微博也频频发声，称京东曾要求其为“双十一活动”支付高额返利金额，神舟拒绝支付后京东方面对其施压：产品搜索降权、不让参加任何活动、缺货产品不予订货、全线产品下架、不予结算货款。
图片来源：神舟电脑官方微博
而京东方面则一直显得比较克制，并没有一一回应神舟电脑方面的指责。而在神舟电脑宣布起诉后，京东（JD.O）的股价出现了连续下跌，截止发稿前累计跌幅8.22%。
公众和媒体也一边倒的支持神舟电脑，甚至出现了“天下苦京东久已”的说法。一位受访者告诉疾风财经，虽然平台占款是电商行业的普遍现象，但是京东的账期相对其他电商平台要长得多。尽管京东商家帮助中心承诺在10个工作日左右为卖家完成结算付款，但京东2019年第3季度财报显示，过去一年里，京东的供应商货款结算周期平均约为60天。
有自媒体统计了近几年有关京东和平台商家之间的纠纷，发现京东在货款结算方面可谓“劣迹斑斑”。
2011年，仅入驻京东半年的欧时力，突然决定退出。后来据《时代周报》2013年的报道，欧时力被京东拖欠保证金长达半年之久，远超出了合同期。
2013年，阿芙精油公开指责京东拖欠其货款，且长达13个月。说好的“按月结算”，却被京东以“阿芙错开增值税发票”、“对错账”，甚至是“财务总管不在”这样的借口，一味搪塞。在经历后台锁死、撤店等“强盗”手段四个月后，阿芙精油仍未能收回全部货款。
同年6月份，华硕也因为担心京东账期拖长，以及及价格混乱等问题，在618当天，停止了旗下全线产品对京东的供货。
2015年，京东被爆拖欠“丹麦商品中心”网店约40万货款，因拖欠时间超3个月，丹麦商品中心不得已请求丹麦上海领事馆帮助，发函给京东“催款”。
大量的占款给京东带来了丰厚的现金流。2019第3季度财报显示，截至去年9月30日，京东的经营现金流在过去12个月增长至308亿人民币（43亿美元），同比增加182亿人民币。自由现金流增长至150亿人民币（22亿美元），比去年同期增长了5.5亿美元。
弱势神舟电脑可能最终妥协
近年来，随着人们购物习惯的变化，电商平台相对于供应商的谈判地位越来越高，甚至出现了平台逼迫商家在平台之间“二选一”的现象。去年格兰仕生活电器有限公司在“6•18”活动之际控诉天猫商城平台“二选一”、搜索异常等不公平现象，呼吁建立公平营商环境。
然而在资本追逐利益的天性面前，类似的呼声并没有什么效果。一位电商专家告诉疾风财经，要解决平台账期太长或是恶意竞争损害供应商利益的问题，指望电商平台自我约束的可能性不高。最有效的手段是依靠行政管理部门以及行业协会。然而我国大部分的行业协会都缺乏有效的管理和组织，很难在面对强势的电商平台时形成合力。各自为战的供应商势单力薄，只能被迫接受不平等的条件。
虽然目前神舟电脑已经自行下架了京东平台上所有的商品，但是分析人士认为神舟电脑最终还是会向京东妥协。首先京东让步的可能性非常小。如果若京东顺利偿还了神舟电脑的亿元货款，而那些饱受京东账期困扰的供应商可能会“有样学样”，接二连三站出来维护自己的利益，从而导致京东失去超长账期带来的经营现金流优势。其次神舟电脑拖不起。公开资料显示，神舟电脑的年度营收大概在50亿人民币左右，参考联想集团近年来不到2%的销售净利率来计算，京东和神舟电脑之间这笔超过1亿元人民币的未结算货款可能就是神舟电脑一年的净利润，旷日持久的诉讼程序可能会让神舟电脑迟迟无法拿到这笔货款。第三，神舟电脑的创始人吴海军和京东创始人刘强东之间有千丝万缕的关系。作为纵横商海多年的两名江苏人，企查查显示，吴海军和刘强东两人的对外投资甚至存在有交集。
从2月26日神舟电脑的最新表态来看，此次事件最终可能会以神舟电脑的妥协告终。
