当当网“庆渝年”的故事一波未平一波又起。创始人李国庆率领4名黑衣人悄然“起义”，抢夺数十枚公司公章，自立“庆帝”，“罢免”俞渝。随即当当网官方声明，李国庆抢公章一事交由警方处理，并宣布公司相关公章当即作废。截止目前，双方对此事无最新消息回应。
这场因股权利益而引发的婚姻纠纷，不知不觉中让他们一手创建的“图书帝国”当当网沦为牺牲品，品牌形象和业务经营遭受致命一击。而与他们有着相似创业经历的亚马逊创始人——杰夫·贝佐斯在去年也发生了婚姻危机，不过这场离婚案对亚马逊只是造成短暂的冲击，当前公司仍旧是全球前三的科技巨头地位，市值1.14万亿美元。
两家“夫妻店”遭遇相似的经历却走向不同的结局，且如今两家公司的地位和规模相形见绌。窥探两家企业的公司治理方式，对比发现知道为何“出道即巅峰”的当当网逐渐走下坡路。
企业的所有权和管理结构关系
据亚马逊最新股东决议书显示，贝索斯持有公司约15%股权，是第一大股东，Vanguard和Blackrock持有略高于5%股权，内部16名高管和董事共持公司16%股权。再看当当网，据天眼查了解到，目前俞渝持股64.2%，是当当网第一大股东，而李国庆持股27.51%，剩余股份则由其他管理投资公司持有，过半股权掌握在俞渝手中。
而从公司的管理组织结构来看，在亚马逊当前董事会结构中，除了贝索斯作为首席执行官，还设立董事会独立董事的首席董事，以防主席缺席或特殊情况下能维持董事会和公司管理的正常运作。相比较亚马逊数十名高管组成的董事会，当当网目前公示的高管成员中有俞渝和阚敏两人，并设立俞渝为执行董事。
（亚马逊最新股东决议书）
（当当网的股权分配和企业架构图）
有多年法律从事经验的刘律师认为：
公司如果只有一个股东或只设一位执行董事，那么该股东或执行董事就有权行使股东会和董事会的决策权，无需经过大量的开会商议即可以快速拍板作出决策，从效率上来说是极高的；但在效率高的同时，这种设计也会有一定的弊端，比如公司可能会成为“一言堂”，不一定利于公司的长远发展。从当当的情况来看，俞渝为公司的执行董事兼法定代表人，其对公司的决策有很大的权利，甚至是起决定性作用。目前来看，当当近年来的“野心”和它的股权结构和管理架构并不匹配，从这个层面来说它的设计确实存在一定的不合理之处，按照它的发展路线，应该完善公司的组织架构。
品牌商誉管理
品牌和商誉是公司的无形资产，是现代企业非常重视的元素。好的品牌和商誉可以让企业拥有良好的公众形象和知名度，能为企业创造间接的经济效益。企业家或者是公司的骨干人才也能为品牌商誉带来影响。
贝索斯和麦肯齐宣以极为和平、冷静的方式共同发布离婚声明，在短时间内完成离婚和财产分割，缩短离婚纠纷带来麦肯奇的大度和洒脱无形中保住了亚马逊和贝索斯的声誉。从资本层面看，是双赢的典范。而李俞渝两人的婚姻纠纷，始于朋友圈的撕逼曝光，将近半年的婚姻诉讼无形中将当当网沦为他们之间的消耗品。
刘律师表示：
当当网的两位创始人的婚姻纠纷确实会对公司的品牌动摇，也影响了企业的商誉。影响的方面也众多，如融资方面受阻，投资者因担心企业家的注意力都被婚姻纠纷或股权争夺纠纷分散，而在业务上的注意力大大降低，不利于公司的发展，因而选择放弃投资甚至撤资。如果假设马云被卷入了婚姻纠纷，虽然可能会使阿里的股价受到波动，但并不至于导致一处致命伤，因此设计好一个适合自己的股权架构和管理架构才是最重要的。
企业家婚姻风险管理
企业家离婚中最受大众关注的是夫妻财产分割处理，如果处理不当，会对公司的资产和组织结构造成不同程度的影响。
亚马逊和当当网都是以“夫妻店”形式创立，创始人的婚姻和资产与公司的命运牢牢拴紧。李国庆和俞渝为公司股权吵闹得不可开交，而麦肯奇在财产分割上的慷慨放手，将表决权留给贝索斯，既成全贝索斯在亚马逊多年来不可动摇的地位，也维护了亚马逊的组织架构稳定。
对于企业家的婚姻风险管理，经济学博士后刘安认为：“可以通过家族信托方式，事先就对夫妻共同财产中企业控制权的部分进行充分的筹划和安排，无论夫妻双方婚姻状况如何，或发生代际传承时，都能保证企业控制权的相对集中和稳定，归于家族中最有能力带领企业继续发展的人手中。或者在完善的遗产信托制度下，控制权归于金融机构等专业受托人之手而家族成员坐享经营红利，尽可能避免内部纷争。”
企业接班人和人才培养制度
企业想要长久发展，更好地连接社会，内部组织结构和人才迭代也需要不断更新。在贝索斯创立亚马逊之初，开始搭建自己的智囊团队伍，在多次媒体报道中，他也提及到为了寻觅优秀人才，面试的门槛只高不低。外媒曾报道，贝索斯手下有一支“S团队”辅佐其打理亚马逊的业务。其中被内部部分人士认为是贝索斯未来继承人的杰夫·威尔克，在他的带领下，亚马逊2016年消费业务狂揽1240亿美元销售额。
然而，在当当网仍是上市公司时候，企业内部也并未出现新一代的接班人，以及独当一面的企业二把手，人才培养机制的建立意识有所欠缺。而与其诞生在同一年的阿里巴巴，已出现了张勇等职业经理人作为接班人，还有比当当网晚一步上位的京东，刘强东在明州事件后，逐步放权给得力干将，已由徐雷“惊雷”接棒。
李国庆也曾表示：“企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。夫妻创业总是折中，应该更有魄力、更有胆量，融更多的资，网罗更多的人才，并且给现有人才更多的股权激励。”但李国庆和俞渝意识到到用人的重要性时候，已是在当当网退市后。当当网完成私有化之后，俞渝开始大刀阔斧，砍掉亏损的电商业务，实行“活水计划”，对内部业务结构和人才管理制度进行优化。
亿欧网分析师陆奇认为：“一个组织的信息体系架构和组织架构呈镜像。组织架构不对，就会造成信息体系不对，这是大部分企业的通病。解决的办法可以是将企业内的各项职能数字化。还有公司人才基因池（Gene Pool）的问题，公司内部是否已经没有基因开发新的产品，只能靠购买后再慢慢打造？这个问题也需要CEO关注，你公司的人才基因池是否已经不够了。”
公司治理与企业战略
如果说公司治理中的组织架构搭建像是一个人的骨骼组织，那么公司的目标定位和发展战略则像是引领一个人成长进步的方向指针。20年来，亚马逊从过去的线上书店变成覆盖多元化业务的科技巨头公司，其成功之道离不开贝索斯的“飞轮效应”。
飞轮效应：公司的业务模块之间相互推动，就像是咬合的齿轮一样，每个齿轮都需要推动，一旦有一个齿轮转动起来，整个齿轮组就会跟着飞速转动。亚马逊的三大核心业务：Prime会员业务、云计算服务、第三方卖家平台，互相推动，成就今日的亚马逊。
同样的20年时间，在过去，大家都知道当当网是国内第一家网上书店，而现在，大家对当当网的印象仍是一家在线图书商城。2010年，站在纽交所的李国庆和俞渝可能没想到，之后的10年，中国互联网迎来高速增长的新时机。当时两人对当当网的定位过于单一，也让公司一度错过壮大的机会。当他们意识到扩大品类，发展综合商超的路线慢了一步，如今已被京东、拼多多等一波“后浪”赶超。在知识付费、电子书、音/视频文化产品的爆发和扩张，当当网也要面对众多互联网企业一起争夺这一块“蛋糕”。
（来自百度图片）
抢公章这一闹剧又将当当网推向舆论漩涡之中，李国庆能否夺权成功，李俞夫妇离婚纠纷如何判定，无论是谁又能继续引领当当网，想让当当重回往日地位，公司的管理和发展战略亟须改进，当当网才能走得更远、更稳。
