当多数企业还在纠结年会流程、简化预算时，追觅科技直接办了一场央视级的演唱会。2月4日，苏州奥体中心灯光璀璨，张信哲、韩红、萧敬腾、陈慧琳、李克勤、毛不易等群星集结，撒贝宁主持加持，无人机编队凌空起舞，这场“敢梦敢为·追觅之夜”不仅炸翻全网，更让人们重新审视企业年会的价值——它从来不是单纯的年终庆祝，更是企业实力与野心的直观背书。
而这场盛宴的背后，藏着两个更值得深究的话题：企业把年会办成演唱会并非个例，这些“敢玩”的企业后来都怎么样了？追觅联手央视仅用1个月就落地盛典，其执行力有多硬核？创始人俞浩喊出的“万亿公司”“世界首富”目标，又有多少落地可能？
把年会办成演唱会，追觅并非第一个“吃螃蟹”的企业。早在多年前，头部企业就已跳出传统年会的框架，用演唱会式年会彰显实力、凝聚人心，而它们的发展轨迹，也印证了这种“高调”背后的底气与远见。
最具代表性的当属阿里巴巴。2019年，阿里举办20周年年会，选址杭州奥体中心，邀请数万员工到场，不仅有盛大的歌舞表演、明星助阵，更完成了核心管理层的交接，马云在现场宣布退位却不退休，张勇接棒并公布“未来五年服务超10亿消费者、实现10万亿消费总规模”的目标。这场年会更像是一次品牌宣言，此后阿里虽经历业务调整，但始终稳居电商行业头部，持续向全球化、多元化布局，如今仍在云计算、数字经济等领域保持核心竞争力，当年的年会盛典，也成为企业传承与发展的重要节点。
字节跳动也曾用“特色演唱会”解锁年会新形式。其与乐华娱乐联合推出的虚拟偶像团体A-SOUL，多次在企业相关盛典、跨年活动中登场，用虚拟偶像演唱会的形式串联年会流程，既贴合字节在科技、文娱领域的布局，也契合年轻员工的审美。而字节跳动近年来持续扩张业务边界，从短视频到直播、从企业服务到虚拟科技，即便拆分部分业务，仍保持着强劲的增长势头，这种年会形式也成为其年轻化企业文化的缩影。
此外，腾讯、小米等科技巨头也曾在年会中融入演唱会元素，或邀请明星压轴，或打造专属音乐舞台。这些企业的共性的是：当它们有足够的业务实力、品牌底气时，才会用演唱会式年会传递信心——这种年会从来不是“铺张浪费”，而是对员工的回馈、对品牌的升级，更是向市场释放“持续增长”的信号。而这些企业后续的发展也证明，真正支撑“高调年会”的，从来不是场面，而是扎实的业务根基与长期主义的战略布局。
对比过往企业的演唱会式年会，追觅此次的操作更显惊艳——从CES 的飞机上团队碰撞出想法，还未落地就已经拿出初步方案，到2月4日正式落地，仅用1个月就完成了这场高规格盛典的筹备，这份执行力，正是其“敢梦敢为”品牌精神的最佳诠释。
能快速落地，核心在于追觅精准借助了央视的资源优势，实现了“双赢”。央视作为国家级媒体，不仅为演唱会提供了专业的制作团队、主持人阵容（撒贝宁与龚韵熹搭档），更奠定了高规格的基调，让这场员工年会升级为兼具品牌影响力与社会关注度的盛典。而追觅则通过这场合作，快速提升品牌公信力，同时向外界展示了企业的实力——能与央视高效联动，本身就是企业能级的体现。
更难得的是，追觅没有浪费央视资源的赋能，而是将科技感与人文关怀完美融入演唱会细节。空中飞舞的无人机编队演绎品牌LOGO与“敢梦敢为”口号，贴合其科技企业的定位；来自云南弥勒五山乡中心小学合唱团与驻华使馆童声合唱团的孩子们倾情合唱，为盛典增添了温馨底色，也呼应了追觅“创新与关怀并行”的理念。此外，近千件追觅全品类产品抽奖、覆盖扫地机器人、洗地机、大家电等，既展示了其全屋智能生态布局，也让员工实实在在感受到企业的回馈。
1个月的筹备周期，考验的不仅是资源整合能力，更是团队的灵活机动性。从明星邀约、舞台搭建，到流程衔接、科技元素落地，任何一个环节都不能出错，而追觅完美完成了这场“硬仗”——这背后，是企业多年来深耕技术、布局全球的实力积淀，也是其“以人为本”企业文化的体现，毕竟，能快速凝聚团队、高效执行的企业，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
这场演唱会的高光时刻，除了群星与科技盛宴，还有创始人俞浩的“豪言壮语”——他在现场直言，要成为世界首富，更要把追觅打造成万亿级别的公司。这番表态引发热议，有人点赞其野心，也有人质疑其“不切实际”，而追觅当前的实力，与万亿目标之间究竟还有多少距离？
先看追觅的底气。自成立以来，追觅坚持“以技术换量”的长期主义，全球专利申请超万项，业务覆盖120多个国家和地区，实体门店超6500家，累计服务家庭超4200万户。在核心业务领域，追觅表现亮眼：扫地机器人在30个国家市占率第一，洗地机在17个国家和地区排名第一，部分市场市占率突破70%。2025年前三季度，追觅营收120.7亿元，同比增长72.2%，净利润10.4亿元，全年营收预计突破150亿元，已连续六年实现100%高速增长，即便在多领域投入仍保持累计盈利，未依赖资本“烧钱换增长”。
同时，追觅正加速“无边界”扩张，从清洁电器延伸至手机、汽车、机器人等30多个领域，2026年CES上一次性发布30多款产品，完整展示全屋智能生态愿景，试图构建“广义机器人”全场景生态，这也成为其冲击万亿目标的核心布局。此外，追觅的估值已达300-400亿元（机构口径），部分乐观预期达千亿级，虽与万亿规模相去甚远，但已成为清洁智能领域的独角兽企业。
再看差距。当前，全球市值最高的企业英伟达约4.5万亿美元，而追觅要实现万亿人民币市值，仍有巨大鸿沟。从业务规模来看，追觅当前营收仍集中在百亿级别，即便保持高速增长，要突破万亿营收，仍需跨越多个台阶；从行业竞争来看，清洁电器赛道内卷加剧，大家电领域有传统巨头盘踞，造车、无人机等新赛道技术壁垒高、资金投入大，实际盈利能力仍待验证。更重要的是，万亿市值需要依托颠覆性技术革命与市场重构，而非单纯的业务扩张，这对追觅的研发实力、战略定力都是极大的考验。
不过，俞浩的“狂想”并非空中楼阁。他曾明确，“百万亿美金生态”是20年的长期目标，万亿级别是阶段性跨越，而追觅的增长速度与技术布局，已为其奠定了基础。毕竟，敢于喊出目标的企业，往往有着更强的动力突破边界，而追觅此次用1个月搞定央视级年会、用技术抢占全球市场的表现，也证明其具备冲击更高目标的潜力。
一场央视级年会，是追觅实力的亮相，更是俞浩野心的直白昭示。从阿里的20周年盛典到追觅的群星盛会，高调年会从来都是企业底气的背书，但这份底气，终究要落地到漫长的发展之路中，支撑企业跨越山海、攻克难关。追觅用1个月的高效执行证明了自身实力，也为万亿目标筑牢了初步根基。
不可否认，万亿之梦道阻且长。追觅既要应对清洁电器赛道的内卷，也要突破跨界布局的技术与资金壁垒，更要在全球竞争中站稳脚跟，每一步前行都需历经考验。但这份敢于立大志、赴远方的勇气，正是科技企业突破边界的核心动力。
未来，若追觅能持续深耕技术、稳步推进生态扩张，或许真能实现从百亿到万亿的跨越，而这场演唱会式年会，也将成为其成长路上的重要里程碑——毕竟，野心从来不是贬义词，能支撑野心的实力与执行力，才是企业最核心的竞争力。
