提起贾跃亭，大多数人的第一反应，依然是“下周回国”的调侃、乐视崩盘的唏嘘，或是“资本骗子”的标签。多年来，他被钉在“战略飘空”“画大饼”的耻辱柱上，成为无数人茶余饭后的笑谈——仿佛只要提起某企业家战略过于前瞻，一句“你可别成下一个贾跃亭”，就能将其所有格局与远见，轻描淡写地否定。以至于前段时间我们将一位85后企业家和贾跃亭相提并论时，引起了对方的强烈不满。
但今天，作为长期观察中国商业生态的财经自媒体，疾风财经想郑重说一句：是时候为贾跃亭正名了。
我们批判他的战略落地失败，却从未真正正视过他的战略洞见；我们嘲笑他的“为梦想窒息”，却忽略了他那些被视为“天方夜谭”的构想，如今正一个个成为中国科技产业的主流赛道。贾跃亭从来不是什么“骗子”，他是国内企业家群体里，极为罕见的、真正具备跨时代视野的战略大师——他的商业洞见，始终领先行业5-10年，而一个企业的创始人或董事长，若能在战略布局方面达到贾跃亭的高度，从来都该是一种夸奖，而非讽刺。
疾风财经自成立以来，一直向读者和企业家群体灌输一个理念：战略决定生存，执行创造效益。评判一位企业家的战略能力，从来不能用“成败”简单定论——落地失败可能源于资金、管理、节奏，但战略方向的对错，时间自会给出答案。回望贾跃亭的每一步布局，我们会发现一个惊人的事实：他每一次“出圈”的构想，都踩中了后来产业变革的核心，只是领先的步伐太快，快到当时的市场、资本，甚至他自己，都无法跟上。
2004年，贾跃亭创立乐视网，彼时中国互联网还处在“免费共享”的蛮荒时代，视频网站靠盗版内容吸引流量，几乎没人意识到“版权”的价值。但贾跃亭却逆流而行，砸下重金大规模囤积影视版权，成为国内最早布局正版版权的企业家。
2005年，疾风财经的创始人参与创办国内第一家正版免费的视频网站——夸克电影网时，惊奇的发现，原本以为分散的影视剧版权资源，居然奇迹般地被一家名为乐视的公司全部收入囊中了。借助电影总局的支持，乐视将影视剧版权分为独家和非独家，独家版权牢牢的握在手中，非独家版权以非常低廉的价格进行销售，帮助视频网站解决合规性问题。
这在当时被视为“愚蠢之举”——花钱买版权，不如免费盗链来得快、来得省。但5年后，版权监管收紧，盗版被严厉打击，各大视频网站陷入“无片可播”的困境，而乐视网凭借手中的版权库，一举成为行业龙头，甚至靠版权授权赚得盆满钵满。后来爱奇艺、腾讯视频纷纷跟进版权布局，本质上，都是在走贾跃亭5年前铺好的路。
2013年，贾跃亭推出乐视超级电视，提出“硬件负利+内容收费”的模式，用低于成本价的电视抢占市场，靠后续的会员、内容服务盈利。彼时最早提出互联网电视概念的创维等传统电视厂商还在靠硬件溢价赚钱，小米、华为的智能电视战略尚未启动，贾跃亭的这一构想，直接颠覆了传统电视行业的盈利逻辑。
质疑声再次袭来：“亏本卖硬件，迟早亏死”“这是饮鸩止渴”。但如今，“硬件低价+生态盈利”早已成为智能硬件行业的主流模式——小米手机、华为智慧屏、荣耀笔记本，无一不是在践行这一逻辑。我们不得不承认，贾跃亭在10年前，就已经看透了智能硬件的未来盈利本质。
更具争议的，是他2014年创立FF，布局高端智能电动车。彼时国内汽车市场还是燃油车的天下，造车新势力尚未萌芽，甚至很多人都觉得“电动车是骗局”。但贾跃亭却坚定地认为，“电动化+智能化”是汽车产业的终极方向，FF要做的，是“超越特斯拉”的高端智能电动车。
这一次，他被嘲笑为“异想天开”，甚至有人说他“借造车圈钱”。但仅仅4年后，蔚来、理想、小鹏纷纷崛起，新能源汽车成为中国汽车产业的核心赛道，华为、小米先后跨界造车，就连传统车企也纷纷转型电动化。如今再看FF的技术构想——智能座舱、自动驾驶、生态联动，依然领先当下不少新能源车型。
而到了2026年，贾跃亭再次甩出“王炸”——在拉斯维加斯全美汽车经销商大会上，正式发布三大系列EAI具身智能机器人，进军当下最热门的具身智能赛道，发布会当日就收到1211台付费预订单，覆盖职业、家庭、安防等全场景，定价打破行业壁垒，试图推动具身智能从实验室走向规模化应用。
要知道，2026年正是具身智能爆发的前夜，全球科技巨头纷纷布局，而贾跃亭再次抢占先机——这一次，他不再是“孤注一掷”，而是构建“EAI汽车+EAI机器人”的双轨战略，让机器人业务反哺造车主业，形成生态协同。这背后，依然是他对产业趋势的精准预判，依然是领先行业的战略眼光。
国内企业家群体中，从不缺实干家，从不缺管理者，但极度缺乏像贾跃亭这样的“战略梦想家”。
我们习惯了任正非的“稳健前瞻”，习惯了雷军的“效率制胜”，习惯了马云的“平台思维”——他们都是“战略+执行”双强的企业家，既能看到未来，也能脚踏实地把事情做成。但贾跃亭不同，他是极致的“战略前瞻派”，他的眼睛永远盯着5-10年后的未来，他的精力永远放在“构建未来的商业蓝图”上。
这种“极致前瞻”，注定了他的孤独与争议。因为大多数人，只能看到眼前的利益，只能理解当下的逻辑，无法跟上他的思维节奏——就像10年前，没人能理解他的“生态化反”，没人能看懂他的“硬件负利”，没人能相信他的“造车梦”。
贾跃亭的悲剧，从来不是“战略错误”，而是“战略领先过快”，是“落地能力跟不上战略野心”。他试图同时构建七大生态，资金分散、管理失控，最终导致资金链断裂，乐视崩盘；他试图在市场尚未成熟时，推出过于超前的产品，最终导致FF交付屡屡延迟，陷入债务危机。
但这并不能否定他的战略能力。就像我们不能因为爱迪生发明电灯时经历了上千次失败，就否定他的创造力；不能因为特斯拉初期濒临破产，就否定马斯克的战略远见。贾跃亭的问题，是“执行层”的问题，而非“战略层”的问题。
更值得一提的是，贾跃亭的“生态化反”理论，虽然未能在乐视落地，但却深刻影响了中国企业的生态布局思路。如今，华为的“1+8+N”生态、小米的“手机×AIoT”生态、阿里的“数字经济生态”，本质上都是“生态化反”的延伸与优化——他们吸收了贾跃亭的战略精髓，避开了他的落地陷阱，最终取得了成功。
很多人依然会拿“乐视崩盘”“债务缠身”来否定他，但我们不得不承认，在商业史上，从来没有完美的企业家，只有被时代误解的先驱。乔布斯当年被苹果驱逐，马斯克曾濒临破产，这些如今被奉为“传奇”的企业家，在人生低谷时，也曾被质疑、被嘲笑，与今天的贾跃亭何其相似。
我们嘲笑“下周回国”，却忽略了他从未真正放弃自己的战略蓝图——即便远在海外，即便身陷债务纠纷，他依然在深耕FF，依然在捕捉下一个产业风口。2026年EAI机器人的推出，不是他的“垂死挣扎”，而是他战略远见的又一次落地尝试，是他用行动证明，自己从未偏离过“推动产业变革”的初心。
更讽刺的是，当年嘲笑贾跃亭“画大饼”的人，如今大多在享受他当年布局带来的红利：我们看着正版视频长大，用着“硬件低价”的智能设备，开着新能源汽车，未来还可能用到具身智能机器人——这些我们习以为常的生活，背后都有贾跃亭当年的“疯狂构想”。他就像一个“铺路者”，自己踩过了所有的坑，却为后来者铺就了一条通往未来的路。
为贾跃亭正名，从来不是要洗白他的过错——乐视崩盘给投资者带来的损失、给行业带来的震荡，是客观存在的，他在落地执行、资金管理上的缺陷，也值得所有企业家警惕和反思。但正名，是要分清“战略失误”与“战略远见”的区别，是要承认他在商业战略上的过人之处，是要打破“以成败论英雄”的狭隘认知。
在中国商业发展的浪潮中，我们需要任正非、雷军这样“战略+执行”双强的实干家，他们能把成熟的战略落地，能带领企业稳步前行，撑起中国产业的脊梁；但我们同样需要贾跃亭这样的“战略梦想家”，他们敢于跳出当下的局限，敢于挑战行业的惯性，敢于去构想别人不敢想的未来——没有他们的“疯狂”，就没有产业的突破，就没有时代的进步。
贾跃亭的战略洞见，放在国内企业家群体中，无疑是顶级的。他的预判准确率，远超同期多数企业家，只是他的野心太大，步伐太快，最终被时代的节奏甩在了身后。但时间会证明，那些被视为“天方夜谭”的构想，那些被嘲笑的“梦想”，终将成为时代的主流。
是不是很眼熟？是的，雷老板前段时间搞的直播拆解都是贾老板当年玩剩下的
我们不必再用“下周回国”调侃他，不必再用“资本骗子”否定他。是时候放下偏见，客观看待这位充满争议的战略大师——他或许不是一个成功的企业家，但绝对是一个极具远见的战略家；他或许未能抵达自己构想的未来，但他为中国科技产业指明了方向。
毕竟，能看到未来的人，从来都值得被尊重。而贾跃亭，正是那个提前看到了中国科技产业未来十年的人。
